今天是
新(xīn)聞中(zhōng)心
新(xīn)聞中(zhōng)心
畫好競相奔騰的“人才畫卷”
近日，《讓更多(duō)千裏馬競相奔騰于偉大時代——以習近平同志(zhì)為(wèi)核心的黨中(zhōng)央引領推動人才工(gōng)作(zuò)紀實》在網上發布後引發了強烈反響。習近平總書記一以貫之的人才觀、提出的系列要求，是做好新(xīn)時代人才工(gōng)作(zuò)的根本遵循。“治國(guó)經邦，人才為(wèi)急。”應該可(kě)以看到，一個地方發展得好不好，人才至關重要。實現經濟社會高質(zhì)量發展，關鍵在人才。誰能(néng)占領人才高地，誰就能(néng)在發展中(zhōng)赢得先機、取得主動。這就要求各級黨委政府要牢固樹立強烈的人才意識，完善人才“頂層設計”，着力優化人才發展環境，做優做細人才服務(wù)，畫好競相奔騰的“人才畫卷”。
精(jīng)心繪制“政策框架”。“栽好梧桐，引得鳳凰來。”人才政策是做好人才工(gōng)作(zuò)的“頂層設計”，人才政策好不好，吸引力強不強，既要看“新(xīn)意”，也要看“誠意”。近年來，各地人才新(xīn)政頻出，制定“一攬子”人才落戶措施，降低“門檻”，瘋狂“搶人”，可(kě)以看出人才工(gōng)作(zuò)的重要性不言而喻，人才政策越來越開放是大勢所趨。人才政策貴在“有(yǒu)效”。要圍繞“人才”這個中(zhōng)心，“量身”制定靈活的政策，不能(néng)隻片面注重“禮包”的大小(xiǎo)，要結合地方實際和特色優勢，建立一套科(kē)學(xué)有(yǒu)效、可(kě)操作(zuò)性強的人才引進、培養、使用(yòng)、管理(lǐ)、保障配套體(tǐ)系，做到人無我有(yǒu)、人有(yǒu)我優、人優我特，避免與其他(tā)地方的政策“同質(zhì)化”。當然，不能(néng)“眼睛隻盯着外面看”，針對本土人才培養乏力、本土人才外流等問題，要從優惠政策、資金支持、激勵保障方面着手，改善政策待遇及發展空間，讓本土人才留下來、從外地回流。
用(yòng)心勾勒“環境線(xiàn)條”。“環境好，人才聚，百事興。”人才作(zuò)為(wèi)特殊的資源，對環境具(jù)有(yǒu)很(hěn)強的選擇性，要想人盡其才、才盡其用(yòng)，營造良好的人才環境是“關鍵一招”。從現實來看，有(yǒu)的地方把人才當成一般幹部來管理(lǐ)，機械搬用(yòng)幹部管理(lǐ)的方式方法；有(yǒu)的把人才當成“固定資産(chǎn)”，給人才合理(lǐ)流動“設卡”；有(yǒu)的人才評價方式“一刀(dāo)切”，行政幹預過多(duō)，“四唯”現象較為(wèi)嚴重等等。要從影響人才活力的體(tǐ)制機制“破題”，轉變管理(lǐ)方式，改革評價方式，為(wèi)人才“減負松綁”，把人才從“文(wén)山(shān)會海”中(zhōng)解脫出來，樹立憑實績、憑貢獻、憑能(néng)力的評價導向，讓他(tā)們少一些“瞻前顧後”，把更多(duō)的精(jīng)力投入到幹事創業上；要尊重人才的成長(cháng)規律，創新(xīn)人才培養方式，支持人才提升自己，推動人才合理(lǐ)流動；要搭建幹事創業平台，不能(néng)把人才當“花(huā)瓶”擺設，尊重個性、用(yòng)好特長(cháng)、鼓勵創新(xīn)、包容失敗，讓人才有(yǒu)盡其所長(cháng)的舞台，用(yòng)良好的幹事環境“栓心留人”。
細心填充“服務(wù)底色”。“利才之事，絲發必興。”人才工(gōng)作(zuò)，不是“一錘子”買賣，而是一個“十年樹木(mù)百年樹人”的悉心經營過程。不可(kě)否認，有(yǒu)的地方重引進、輕服務(wù)，把人才“晾在一邊”；有(yǒu)的隻關注人才幹事創業的“大事”，不關心人才衣食住行的“小(xiǎo)事”，沒能(néng)及時落實配套政策、傾聽人才呼聲，導緻人才流失等等。寫在文(wén)件裏的政策要跟進做好後續兌現，該發票子的發票子、該給房子的給房子、該安(ān)位子的安(ān)位子，如果“畫餅充饑”，讓政策停留在紙面上，會寒了人才的心。要當好服務(wù)人才的“店(diàn)小(xiǎo)二”，強化“保姆式”服務(wù)，深化領導幹部聯系服務(wù)專家人才制度，定期走訪慰問，聽取意見建議，了解人才生活和工(gōng)作(zuò)上的困難，纾解壓力，解開心裏“疙瘩”，在感情上“厚愛一分(fēn)”，在工(gōng)作(zuò)上“高看一眼”、在解難上“多(duō)幫一把”，把人才當親人朋友，讓人才安(ān)下心來、紮下根來幹事創業，讓他(tā)們有(yǒu)“此心安(ān)處是吾鄉”的歸屬感。
